Mag ik jouw bedrijfsdoula zijn?
Het is de week van de doula. Je weet wel, een persoon die zich ontfermt over de zwangere vrouw en haar ondersteunt bij de bevalling.
Iemand die helpt en bijstaat, en de zwangere vrouw helemaal voorbereidt op de komst van het kindje.
Zalig, toch? Het allemaal kunnen overlaten aan iemand zodat jij je volledig kan wijden aan de bevalling en niets meer of minder dan dat?
Als je deze gedachtengang doortrekt naar je bedrijf en je gaat in gedachten even terug naar de beginperiode; in welke mate was het bovenstaande dan op jouw bedrijf van toepassing?
Had jij het voordeel dat het ondernemerschap geen geheimen voor je kende? Was je met alles mee en heel goed voorbereid?
Of ben je toch een paar keer met je neus tegen de muur gelopen? Was het naderhand bekeken allemaal toch niet zo vanzelfsprekend als eerst gedacht?
En in welke mate ben je op een aantal vlakken lang brandjes blijven blussen omdat je er niet toe kwam om de dingen grondig en vooral tijdig aan te pakken?
Vlekkeloos van start gaan, is slechts weinigen gegeven. We hebben trouwens allemaal recht op onze fouten en vergissingen. We hebben allemaal het recht om een paar keer onderuit te gaan.
Maar mocht je vandaag herbeginnen, wetende wat je vandaag weet, zou je het dan fijn vinden om meer voorbereid geweest te zijn in of met:
- je interne structuur zodat je kantoor en de computer niet zo'n chaos was geweest waar je continue op zoek moest naar alles en nog wat?
- systemen die je professioneel leven een stuk makkelijker zouden gemaakt hebben?
- betere werkmethodieken zodat je niet het gevoel had dat je telkens van nul moest herbeginnen?
- een financieel plan zodat je had kunnen weten in welke richting te sturen?
- verder dan vandaag denken zodat je je een beeld had kunnen vormen hoe de toekomst er mogelijk kon uitzien?
Als je nu terugkijkt naar die eerste maanden, zou je dan wat geïnvesteerd hebben in jezelf, wetende dat dat zo terugverdiend zou zijn?
In dat geval had ik je graag wegwijs gemaakt en had ik graag jouw bedrijfsdoula geweest.
Maar niets is verloren, want als er vandaag nog struikelblokken op je pad liggen, dan kan je die nog altijd aanpakken. Het is nooit te laat.
Deel met je vrienden:
Mismanagement heeft mij heel wat gekost
Een goede ondernemer zijn is niet hetzelfde als een goede manager en daar heb ik best wel wat lessen uit geleerd die jij jezelf kan besparen.
3 tips voor startende ondernemers
Als jij het net anders wil aanpakken dan je collega's, dan komen deze starterstips je goed van pas.
De impact van groei
Niemand wordt geboren met kennis en skills. Niemand is een geboren leider, maar je kan er wel een worden. Lees hier hoe mijn eigen leerschool bijdraagt.
Gelijk, maar zo verschillend
Wat jou onderscheidt als ondernemer, is meer dan je vak of je vaardigheid. Het gaat om jou als mens en hoe je je profileert. Je eigenheid, je aanpak, je wezen. Gebruik het als een voordeel voor jezelf.
Digitaliseren van een klein bedrijf
Vroeg of laat moet je mee met de digitalisering en dat is vaak een uitdagend gegeven voor de ondernemer. Want hoe begin je hieraan en waar kies je voor. Welke struikelblokken kunnen op je pad komen te liggen. Lees hier mijn verhaal over mijn klant.
Het ondernemerschap is als een paar schoenen. Fijn als het goed zit, maar een hel als het knelt.
Eén van de grote voordelen in mijn vakgebied is dat ik voortdurend in de interne keuken van bedrijven zit. Niet van aan de keukentafel, maar echt tot in de moeilijkst bereikbare kast of de onderste lade van de koelkast.
Komt een man bij de dokter
Te vaak worden pleisters geplakt op wonden die te ver zijn, terwijl de oplossing meestal bij de oorzaak te vinden is. Waarom blijft het dan toch zo moeilijk om eerder voor de juiste dan wel de makkelijke aanpak te kiezen.
Digitaliseren? Hoe dan!
Na mijn vorige blog over mijn groot computerscherm kreeg ik de vraag of ik wat meer toelichting kon geven bij het "digitaliseren" want ondernemers worden ermee rond de oren geslagen, maar wat dit inhoudt blijft nogal vaag.
Daar doe je het toch voor!
Deze week werd mij al een paar keer de vraag gesteld waar ik het allemaal voor doe.
Administratie door de ogen van een ondernemer
Elke ondernemer heeft administratieve struikelblokken. Het hoeft allemaal zo moeilijk niet te zijn, als je maar weet hoe.
Wat heeft de lockdown jou geleerd over je bedrijf?
Heel wat bedrijven zijn zichzelf tegengekomen tijdens de lockdown en niet iedereen is daar goed uitgekomen.
Een goede e-mail maken, hoe doe je dat?
Ontvangers van een e-mail ergeren zich wel eens aan wat ze ontvangen. Hoe schrijf jij je e-mails?
Werken aan de zaak: buig het nadeel om in een voordeel
Dit is niet gelachen voor heel wat ondernemers, maar hoe vul je je tijd nuttig en welke interne actie kan je nu organiseren om er straks weer klaar voor de zijn?
15 December 2019
Hallinto goes solo
Meer dan elf jaar na de opstart van Hallinto is het tijd om het geweer van schouder te veranderen.
18 November 2019
Ik ben een industriële vaatwasser
Waarmee kan jij je dienst of activiteit vergelijken?
14 July 2019
Bestaat er zoiets als te veel aan communicatie?
We hebben deze week ondervonden wat onvoldoende communicatie teweegbrengt.
24 May 2019
Ontroerd door een tevreden klant
Hoe een ogenschijnlijk kleine bijdrage van onze kant een wereld van verschil kan maken voor onze klant, vandaag en op lange termijn.
HallintoAcademy On Tour in Kampenhout
en strijkt neer bij Chocola-Tuti voor een reeks van boeiende trainingen voor zelfstandigen en ondernemers van Kampenhout en omstreken die hun concullega's een stapje voor willen zijn. Ontdek hieronder onze trainingsessies die een verschil maken voor jouw organisatie en voor jou als ondernemer.
26 March 2019
Waarom omzet niet altijd belangrijk is
Als je omzet op weinig tot niets gebaseerd is en je werkt je krom voor twee keer niets, lopen we ons doel dan niet voorbij? Is het dan geen tijd om eens wat verder te kijken?
20 July 2018
Geef de boekhouder wat rust
Je bespaart je boekhouder tijd en frustratie als je enkel de nodige stukken voorziet.
14 July 2018
Administratie? Het blijft een karwei...
Blijft jouw administratie te lang liggen omdat de goesting zoek is?
7 June 2018
Facturen kwijt?
Het is nog nooit zo'n uitdading geweest om je boekhouding volledig te hebben als vandaag. Niet omdat we meer facturen hebben, maar omdat we ze ontvangen via verschillende kanalen.
15 June 2018
De goeie flow
Wanneer heb je voor het laatst je interne werking onder de loupe genomen? En dan bedoel ik, echt onder het vergrootglas. Wanneer heb je je nog eens de vraag gesteld of alles wel goed op elkaar is afgestemd en of iedereen helemaal goed weet hoe elk individueel proces inhaakt op een ander?