We hebben allemaal een relatie met geld en die relatie begint al op heel jonge leeftijd als we onze eerste spaarcentjes krijgen. Dat wordt nadien zakgeld en nog wat later zijn dat de eerste zelfverdiende centen via een vakantiejob.
Afhankelijk van de plaats waar je wieg gestaan heeft; krijgt geld meer of minder gewicht, wordt er nooit, vaak of continue over gesproken. En vanuit dit gegeven weet jij als geen ander of geld gelukkig maakt of niet.
Het is ook vanuit die oorsprong dat we geneigd zijn om er wel of niet mee bezig te zijn.
Om er wel of niet naar om te kijken.
Om er ons wel of geen zorgen over te maken.
Om het ons doen en laten wel of niet te laten bepalen.
Geld is een cruciale factor in ons leven en dat is niet anders voor wat het geld van ons bedrijf aanbelangt. Maar ook hier gaan dezelfde regels op. De aandacht die je bedrijfsgeld krijgt, staat niet altijd in lijn met je financiële realiteit.
Het vertoonde gedrag van ondernemers met geld in overvloed lijkt wel eens overeen te komen met zij die geldtekorten hebben. Alleen is de beweegreden niet dezelfde.
Waar de ene de stand van de financiën niet hoeft te weten, is het bij de andere eerder dat hij het niet wil weten. Want wat je niet weet, lijkt er ook niet echt te zijn.
Effe kop in 't zand en dat is het er niet.
Maar niets is minder waar. Ongeacht jouw vertrekpunt is negeren zowat het laatste wat je zou moeten doen.
"Ja, maar ik zie aan de bankrekening hoe we ervoor staan!"
Een antwoord dat vaak gegeven wordt, maar volgens mij niet helemaal klopt. De stand van de bankrekening is altijd maar een momentopname en die kan er morgen, overmorgen, volgende week of maand totaal anders uitzien.
Het geeft je geen accuraat beeld van de realiteit, want misschien is een deel hiervan bestemd voor de btw, de rsz, de overheid, je leveranciers die in memo op de voorafbepaalde datum wachten op vertrek.
Wat heb je eraan om vandaag te weten dat er 20.000 euro op je bankrekening staat als er tegen eind volgende week 21.000 euro vertrekt?
Ben je jezelf dan rijk aan het rekenen met wat er eigenlijk niet is?
Het vooruitzicht van geld dat je in de toekomst zal ontvangen, durft ondernemers ook al wel eens tot bewegen aanzetten, maar dat kan je zuur opbreken. Want als jouw klant dan toch niet tijdig de factuur betaalt en jij had er zo op gerekend om met die som al bepaalde aankopen te doen, wat doe je dan?
Hoe vermijd je dat er zich een put begint te vormen die moeilijk gevuld geraakt, want telkens opnieuw doet er zich een situatie voor waardoor je net een beetje meer naar de bodem moet grijpen?
"Ah, maar had ik dat eerder geweten, dan ..."
Het gaat voor heel wat zaken op, maar zeker voor je bedrijf en de geldzaken in je bedrijf. Het is niet erg dat je het gisteren niet wist, maar ik wil er nu graag voor zorgen dat je het morgen wel weet.
Of geld voor jou een doel of een middel is, en wat jouw keuze hierover is, vind ik niet zo belangrijk.
Dat je voldoende hebt om het comfortabel te hebben, dat je daar controle over hebt, dat je weet wat je ermee wil doen, dat het je 's nachts niet wakkerhoudt, ... daar is het mij meer over te doen.
En dat gemak gun ik je van harte.