START-UP - INSCHRIJVING

Elk bedrijf verdient een mentor om je naar het volgend niveau te tillen. Tilly van Hallinto doet dit op een heel laagdrempelige en toepasbare manier.

Heb je de eerste stappen in het ondernemerschap genomen?

Proficiat!

In het begin ligt jouw focus vermoedelijk op de verkoop en de ontwikkeling van je bedrijfsactiviteiten, maar er komt natuurlijk veel meer bij kijken. Zo zijn bijvoorbeeld de achterliggende administratie, de workflow en de bedrijfscijfers van belang om te kunnen groeien. Ondernemen kan een overweldigend parcours zijn en dan komt een ervaren blik goed van pas.

Heb je nood aan een mentor die je begeleidt bij het opzetten van een praktische, administratieve en organisatorische structuur? Tilly is gespecialiseerd in het adviseren en coachen van start-ups naar een gezonde groei met meer grip op je zaak.

Enkele essentiële vragen voor jouw start-up:

Hoe zit je onderneming organisatorisch in elkaar?
Wat heb je nodig bij de opstart?
Wat mag je zeker niet vergeten?
Waar verlies je veel tijd door?
Hoe krijg je controle over je cijfers? Wat moet je daarover weten?
Hoe weet je of je goed bezig bent?
Welke richting wil je met je bedrijf uit gaan?
Hoe kan je bijsturen wanneer het nodig blijkt?

Jouw resultaat, mijn doel

De uitbouw van een eenvoudige administratieve organisatie en het aanreiken van efficiënte start-up tools die jou vooruithelpen bij een optimale bedrijfswerking.

Hoe werkt dit?

1| Kennismaking
De eerste stap is een intakegesprek om duidelijkheid te krijgen in de noden van je onderneming. We bepalen samen de modules die je nodig hebt voor jouw bedrijf en leggen de volgorde ervan vast.

2| Werksessies
Elke module bestaat uit 2 live sessies van 3 uren en 2 online opvolgsessies van een uur, en heel wat voorbereidingen aan mijn kant om alles op jouw maat te maken. Ik voorzie je van informatie, templates, en instrumenten en tools waarmee jij concreet aan de slag kan.

3| Opvolging
Het uiteindelijke succes wordt bepaald door de mate waarin je het samengestelde plan toepast. Om het beoogde resultaat te bereiken, volgen we samen het plan op en analyseren we eventuele hindernissen. Dit doen we door opvolgmomenten.